Liderança e formação de equipes como a escalada de uma montanha
A dinâmica do Lidera Aí 2024 utilizou a experiência do montanhismo como metáfora para o desenvolvimento dos líderes. Para isso, foi necessário, em primeiro lugar, projetar os três dias de encontro a partir da preparação da equipe, escolha da técnica mais adequada e aferição das condições climáticas.
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Planejamento
Os preparativos para a subida da montanha tiveram início com a pesquisa feita com os gestores da JMU no início do ano. Os resultados apontaram para quatro áreas de maior interesse: inteligência emocional (67%), saúde física e mental (65%), economia de tempo nos fluxos de trabalho (64%) e inteligência artificial (62%).
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Metodologia
O passo seguinte foi a construção do evento por meio de um processo de gamificação. A ideia é que os participantes pudessem se sentir trilhando sete passos até o topo da montanha: equilíbrio, integridade e exemplo, autoconhecimento, linguagem simples, respeito, compromisso e inspiração.
Ao chegar ao encontro, cada pessoa recebia um crachá onde deveria afixar os selos referentes à realização de cada uma das etapas, que poderia ser participar de uma oficina ou gravar uma entrevista para o Podcast do Lidera.
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Aclimatação
A comunicação do evento foi semelhante à aclimatação, processo que permite ao montanhista se adaptar à altitude. Por meio de uma série de vídeos, os gestores da JMU foram sendo convidados a participar da experiência do Lidera Aí 2024.
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Escalada
Chegou o dia da grande escalada de três dias até o cume da montanha. Os montanhistas recebem as instruções e são encorajados a começar o desafio. A bússola para a viagem apontava para três eixos temáticos: Estratégia, Pessoas e Resultados. Cada uma dessas coordenadas foi relacionada com os objetivos estratégicos da JMU.
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Descida
A preparação para a descida é também uma fase decisiva. É hora de levar na bagagem toda a experiência acumulada e os novos conhecimentos. Entre os resultados concretos alcançados nos três dias de caminhada, pode-se destacar a contrução da Matriz SWOT. Trata-se de um panorama sobre os pontos forte, fracos, além das oportunidades e ameaças ao cenário institucional.