O livro "Gestão da Singularidade" de Eduardo Carmelo aborda de forma profunda como as empresas e líderes podem potencializar as habilidades únicas de seus colaboradores. A singularidade, conceito central do livro, é definida como a combinação exclusiva de talentos, experiências e características que diferenciam cada indivíduo.
Os principais pontos abordados incluem a importância de valorizar e desenvolver as singularidades de cada pessoa, em vez de focar na padronização ou eliminação de fraquezas. O papel do líder é destacado como o de facilitador, auxiliando os colaboradores a identificarem e aplicarem suas singularidades no ambiente de trabalho.
A criação de ambientes personalizados que permitam aos colaboradores expressarem e desenvolverem suas singularidades é fundamental para promover uma cultura organizacional inovadora e aberta. Além disso, o autor ressalta a importância do autoconhecimento para gerenciar eficazmente as singularidades, aproveitando as forças e trabalhando em áreas de desenvolvimento específicas.
Ao aproveitar a singularidade dos colaboradores, as organizações podem transformar sua cultura, promovendo alto desempenho, engajamento e destaque no mercado. Em conclusão, Eduardo Carmelo argumenta que compreender e gerir as singularidades dos colaboradores é uma estratégia diferencial na era da inovação e competitividade, oferecendo ferramentas e reflexões valiosas para líderes que buscam construir equipes mais fortes e eficazes através do respeito e valorização das individualidades.
Estratégias diferenciadas para diferentes talentos.
O que é gestão da singularidade
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A singularidade definida
Gestão da Singularidade é a maneira que uma organização/gestor tem para maximizar a Performance e inovação de sua equipe, construindo diferentes estratégias para Talentos em níveis diferenciados de performance, engajamento e proficiência de conhecimento.
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Gerenciamento individualizado
A Gestão da Singularidade consiste em você gerenciar as pessoas de forma individual, com detalhes que ajudarão você a tomar as melhores decisões, maximizando os resultados da equipe. Transformative Implications
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O líder singular
Uma equipe é formada por diferentes pessoas, e cada uma possui sua história, família, experiências e habilidades. Nesse cenário, o líder singular:
conhece e identifica os talentos de cada membro da equipe;
realiza feedbacks constantes e dentro da necessidade de cada um;
cria planos de desenvolvimento personalizados e alinhados aos objetivos.
Por que realizar a gestão da singularidade?
Carmello realizou um estudo com oito mil profissionais em mais de 100 empresas dentro do Brasil. A conclusão foi:
Alta performance
Talentos de altíssima performance entregam de 80 a 120% da meta.
Melhores entregas
Talentos de média performance entregam de 60 a 80%.
Impacto
Talentos de baixa performance entregam, geralmente, abaixo de 60 ou 50% da meta determinada.
Como se tornar um líder singular
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Ir a campo
Ir além de analisar relatórios. É preciso ir a campo para experimentar as jornadas, observando as dores e problemas reais dos clientes e equipe.
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Empatia
Ir além de defender seu posicionamento, ideologia e crença. Deve empatizar. Observar sistemicamente, idealizar, prototipar e avaliar.
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Proposição de valor
Ir além da otimização de custo pela racionalidade. Deve trazer dinheiro novo por meio de uma proposição de valor única e memorável.
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Benefícios
De 5 a 23% de ganho do potencial da meta. Ganho de 8 a 20% de fatores críticos. Retenção de talentos essenciais. 6 a 12 meses para recuperar conhecimento tácito.